昨日、セミナーに行ったら、おちまさとさんが基調講演をやっていた。

実は、おちまさとと言う人を知らなくて、携帯サイトのWikipedｉａで調べてみた。いや、凄い人でした・・・・(^_^;)

その中で企画のやり方についての話がとても面白く、最初はポジティブに案をこれでもかと出していき、成功するというイメージで話を作っていくと・・・そのできたものを実際の形にしていく段階では、もうそれはネガティブに悪い方向性ばかりを考えて、それでも大丈夫なら実際の企画になるというものでした。

その反対に最初案を出すときにはとことんネガティブに暗く話を進め、実際に作り上げるときポジティブになると言うことで、そうやるとほとんど失敗してしまうということです。

しらない間に、こういうことはやっていたので、非常に思い当たりましたね。
　

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日経ビジネスのNBonlineで、面白い記事が結構あるので読むことが多いが、今回のネタはセイコーエプソン社長花岡さんの「社内の「変人」を見いだし躍進の原動力とする」

私は経営者として、社内に「変な人」や「尖った人」「でしゃばる人」を見つけ出すことをモットーとしています。

こういうことを言っておきながら、本当に尖った人に出会うと、いきなり引いてしまい非難する側に立つ口だけ変わったこと好きな振りした偉い人も多いけど、さすがセイコーエプソンの社長だけあって真実が埋もれているような気がする。


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同じ会社に20年もいると、

人生いろいろ♪

という感じでいろんな人生があるわけで、なかなか同期と集まってということはなくなる。

同期で飲むと言うと、最近ではおそらく1年前にあったと思うが、その前と言えば10年ぐらいない。

その同期会を今日（暦の上では昨日）やった。

20年目の同期会であったが、一人退職するということが大きな理由である。
　

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