うちの会社には人事面談っていって、1年に1度ぐらい人事の担当と話す制度がある。

今までは、結構好き放題をしゃべっていた。

で、今回はちょっと悩んでいる。


人事面談って、いったい何のためにやるのかというのが分からなくなっている。

と言うのを、今度やるときは聞こうと思っているのだけど。
　

“人事面談っていったい何のためにある？”の続きを読む＞＞

今日の日刊スポーツの1面を飾った記事。

朝青
給料あげろ！！


横綱朝青龍が1日、力士の給与アップを訴えた。名古屋場所に向けての力士会が行われ、同会長として「我々の給与をあげてほしい」と発言。他の力士からも賛同も得た。


この記事によると、力士会が相撲協会に給与改定を訴えるのは異例だそうである。しかし、朝青龍は、ガソリン代に加え、電気・ガス代も7月1日から値上げされること、そして、7年間も給与が据え置きされていた現状を踏まえて、異例の発言をしたそうだ。


ガソリン代に加え、卵とかバターとかトウモロコシとか、カップ麺とか、食料品の値上げは相当なものがある。ガソリンはとうとう1リットル180円時代に入り、200円台が秒読みになってきた。
また、ガソリンを燃料にして供給している電気も値上がりした。

この数ヶ月の生活を左右する値上げは強烈なものがある。


“連合の会長に朝青龍がなっったらどうか。”の続きを読む＞＞

最近会社の中で、先輩を囲みながらこういう話があった。

ちょうどそれは、ボーナスの出た数日後だったので、そのボーナスの話。

後輩「○×さん（先輩のこと）ボーナス一杯もらったんでしょ？」

先輩「そんなもらえるわけないじゃん」

後「えっ、何でですか？そんなことないでしょう」

先「もうね、数年前から下がり始めて、この年になるとあがらないんだよ」

後「・・・・・」


その先輩であるが、年は48，9歳である。


“まやかしの成果主義人事制度なんて即刻やめたらどうだ。”の続きを読む＞＞

バブル崩壊後、それまでのジャパン・アズ・ナンバーワンと我が世の春を謳歌した日本の年功序列型人事評価制度は、一方的に批判され、アメリカ型の成果主義一辺倒を導入することが、日本の人事制度の流行となった。

アメリカ型と、ここでは言っているが、アメリカの大多数が成果主義一辺倒と言うことではなく、日本的な制度をうまく取り入れていた企業も実はあった。

ところが、それは日本に輸入されるときには、そういうものは無視され、ドラスティックな人事制度こそが、社員を正当に評価し会社を伸ばしていくものだと理解された。

その結果、目標評価制度という殻をかぶった結果至上主義な人事制度が導入されていった。

特に、この結果至上主義は、中高年の管理職層といわれる層に対して、極端な形で導入されることになる。

会社での結果というのは、多くの場合、社内での相対評価でしかない。

その結果、評価を上げようとすると、社内でいかに他の社員より結果が優れているかを見せることに、躍起になっていく。
　

“人事評価制度は、脱成果主義を勇気をもって言おう。”の続きを読む＞＞